装备制造业数字化营销案例，装备制造业数字化营销案例研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业数字化营销案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业数字化营销案例的解答，让我们一起看看吧。

兵器装备研制和国防科技领域为何也需要智能制造？

18世纪60年代，英国开展了第一次工业革命。伴随着这场革命的进行，大机器生产开始逐渐代替了手工生产，大幅提高了社会的生产力。如今，伴随着人工智能的发展，智能制造也开始渗透到生活的各个方面。时代在进步，生产方式也就开始转型。

智能制造相比于人工制造能节约成本，提高效率。人长时间工作会疲惫，但是机器不会，单位时间机器的产量远高于人类。如今，富士康流水线上的许多工人已经被机器替代了，特别是从事那些简单操作的工人。机器能够进行持续的工作，可工作时间远高于人工。一旦出了故障维修就行。因此从长时间来看不仅省去了人工制造的成本，更是减少了管理的难度。看看周遭世界的变化，智能制造开始逐渐取代了人类。无人驾驶，无人公交的出现暗示了人工智能的强大。自然流水线上从事简单工作的工人会被取代，这是大势所趋。

智能制造确保了装备安装的精度和安全性。由智能调控的工业生产，能有效减少产品生产的误差，特别是对于精密兵器类零部件的生产，智能可以准确把握尺寸到毫米，犯错的概率远低于人工生产。这对兵器的安全性起到了保障。同样智能机器的生产能用于危险武器的研制，减少人员伤亡的事故。特别是制弹，火药等方面，机器能克服恶劣的条件影响，再高危下进行工作不被干扰。

智能化的革命让武器的科技含量提升了一个档次。现代的战争逐渐呈现数字化和智能化。15年工信部宣布：“智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容”。国防领域的设备也应向数字智能方向靠拢了。各类虚拟建模需要用到智能，智能控制技术，电子设备，新型传感器等等在武器制造的领域开始使用，为武器科技水平提供有力的保障。

未来是智能化的时代，国防的生产也应跟上时代的大潮。智能化实现了武器低费用，高质量的生产，提高武器装备向数字化转型的速度，武器升级更快更精。凭借智能制造有力的基础保障，国防的科技和武器的生产也将迎来更好的升级。

如何重新思考数字化时代的制造业？

作为制造业数字化转型的重要路径，工业互联网正在以看得见的方式推动中国制造业由“制造”迈向“智造”，而企业决定进行进一步数字化，网络环境优化必然是根本之一。

VeryCloud一直聚焦研究，制造行业企业在数字化转型方向遇到的网络瓶颈，为客户提供更具数字化、信息化、智慧化的专业服务。

近期，VeryCloud与一家典型的重资产型企业达成合作。该企业成立10多年来，是全球连接器厂商Top10的上市企业。目前，企业在华东、华中、华南多地设有制造基地，并拥有一套已在运行中的网络结构。但所谓数字化，即是帮助企业从技术能力上获得更高效能。所以VeryCloud主动向客户提出，基于网络带宽需求较高，运维成本较大的现状，我们是可以非常好地帮助其改善的。

于是，VeryCloud对其网络构建连接的情况进行了更深一步的规划。

作为拥有20+个制造基地，多点、量大、网络稳定性要求高的典型大型制造业客户而言：

！典型问题

若当前网络出现问题，网络瘫痪，业务中断，生产运行——制造业的重中之重，会出现不可逆转的损失；

！眼下问题

企业目前正处于数字化转型过程，原有互联网传输速度已不足够，带宽吞吐量急剧增加。

数字化制造只是解放了劳动力，提高了效率，在一定成度上也可以提升品质，但凡事不要无限扩大他的效果，解放劳动力也只是某一个方面的成果，在另一方面比如解决就业，特别是低端工人未必是好事，所以不要迷信，科学创新，技术创新，制度创新才是社会发展的根本动力。

数字化时代的制造业必须考虑工业互联网的概念，工业互联网是比传统意义上的云平台具有更高层次的意义。首先，工业互联网以云计算为基础，但却超越了云计算本身，它是涵盖云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，能做到与工业系统的全方位深度融合，为加速企业数字化转型赋能。 其次，作为一个平台，工业互联网可以做到跨行业和跨领域，这对全行业的数字化转型尤为关键。工业互联网平台不仅具备云服务平台支撑能力、企业信息化服务能力和先进制造业的模式经验，还是一个跨行业、跨领域的综合性工业互联网平台，也就是工业4.0的三大基石之一端到端集成的具体承载平台！

目前，在传统动能驱动不足，新一代信息技术快速发展的情况下，发达国家已经开始迈入工业4.0，我国也急需解决制造业发展痛点，以应对全球经济环境压力和产业链重组、人口红利消失等等问题。积极参与国际分工，紧跟国外先进制造潮流。

比如，新一代信息技术与制造业的深度融合，发展智能制造，建设工业互联网，打通数据孤岛、挖掘数据价值、解决劳动力问题，实现各制造企业提质、降本、增效，提升核心竞争力。构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型工业生产制造和服务体系。

在此大背景下，传统制造企业急需数字化转型。

制造业门类多、差异也大，具体到各个企业的数字化转型，这个转型路径一定也是不同的。所以制造企业要数字化转型，必须从不同的应用场景去切入，解决行业根本的痛点、难点问题。就机械领域来看，产品多样、离散程度高、供应链复杂，在数字化转型上，就需要重点改善生产过程中资源的调配、设备的管理，以及产业融资方面的问题。因此，工业互联网平台就针对这些痛点、难点，构建了设备管理、供应链管理、生产过程管理，以及供应链金融等服务。

但就目前市场情况来看，制造企业大部分都是中小企业，甚至是小微企业，离“数字化”还有很长远的距离，要能“够”到上面的这些服务，前期是要做好一些基础建设的。一，是要了解目前的政策。借力扶持中小企业的税收、信贷或一些转型项目建设的补贴政策。二，是企业要了解自身的业务重点，然后再决定哪个环节需要先行升级。而不是一股脑照搬一套上去。三，是要有协同的意识。数字化带来的会是信息的更加透明、快速、准确，各部门之间的协同会更加密切。这过程中是否会产生不适应，不理解等矛盾，也是企业要去不断调整的。四，是要有转型的技术基础。比如设备的数据如何采集？单台设备的生产效率如何提升？每台设备的实时情况如何分析展示？这些都是需要专业的平台来帮助实现的。

到此，以上就是小编对于装备制造业数字化营销案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业数字化营销案例的2点解答对大家有用。