装备制造业人力成本，装备制造业人力成本占比

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业人力成本的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业人力成本的解答，让我们一起看看吧。

招聘一个新员工的成本是多少，大家统计过吗？

只能说成本很大，用数据量化估计比较难

1、招聘新员工时招聘会占用很多时间，尤其是去人才市场

2、面试环节一样占用公司很多部门时间，人事部～部门主管～更上级的领导

3、价值观是否能够统一，公司好不容易找来了甚至用了很大精力培养起来了，最好发现价值观完全不统一，最终结果一样是离职

4、业务熟悉，一样很费精力，需要老员工代培，考核等

5、最气的就是好不容易招来了，没上两天班不干了，让你心血白费

所以人力成本是最大的成本，培养一个新员工的成本是老员工的四倍

新员工进来需要系统培训，熟悉公司业务，前三个月称为试用期，也叫适应期，属于成本叠加期，这个阶段成本应该是最高的；假如中间离职了，那全面铺设的成本基本上都打了水漂；所以我在设定培训制度的时候，重点提升了专业和统一的价值，所有员工进来前三天必须一字不漏背诵十二个问题（囊括了企业文化，经营业务，公司产品，商业模式，创始团队，经营理念，竞争优势，价值观等等）凡是认同公司文化的基本上经过三天培训都能合格上岗，快速融入团队；凡是不能适应公司文化的，培训期无法通过考核，我们按照培训期工资补贴给予结算，避免了很多消耗。我个人总结了一套理论非常有效，即一个公司项目价值观决定做不做，信念决定做多久，能力决定了做多大；无论是找合伙人，员工皆是如此！当然，前提还是要看这个企业的创始人的初心和价值观是什么，希望我的回答对你有帮助！

招聘一个新员工的成本大体罗列如下：

1.招聘成本

在各招聘渠道发布招聘广告的费用，比如前程无忧发布招聘广告的费用，员工推荐人才的奖励的费用，用猎头的话猎头费等等

2.时间成本

招聘过程中HR的时间投入，用人部门面试的时间投入等

3.工资成本

在招聘过程中参与招聘各环节中的人员的工资

4.差旅成本

有些员工的招聘在异地进行，公司人员去外地面试的差旅成本，也有的公司可以支付给候选人异地过来的差旅费

你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题！如果招聘一个新员工，你要教他如何适应环境的生存，跟同事怎么相处，还有适应新的工作，看他适合做那一个行业的工作，反正整体说起来你要从头到尾都要教他到会为止，看每个人的生存跟适应能力快不快，学习的跟的上你的节凑吗，每个人都自己的优点个缺点，你首先要了解她的为人，处理方式，让一个新员工能快速成长，适应新的工作岗位，对待新员工就像对待自己的亲人一样！这就是我回答的问题，希望对你有所帮我，谢谢

招聘一个员工，一般需要多少工作量和直接成本？

根据企业各部分之间的关系，招聘员工的工作分为直接负责部门和间接负责部门，直接负责部门就是HR或者公司的招聘部门，间接负责部门就是人员的需求部门。

从工作量上讲，间接负责部门需要根据公司的业务发展和部门的人力配置情况，制定出部门的人力需求情况和各岗位的工作内容和人员任职要求提供给直接负责部门，并负责应聘员工的专业面试，这是间接的工作体量。

直接负责部门根据间接负责部门给予的招聘需求和人员要求，在相关的招聘网站、人力资源市场、招聘会或者猎头那里寻找符合要求的人员，并负责应聘人员的筛选、初步面试。所涉及的人员为招聘专员、面试官、薪资专员等，这是直接的工作体量。

从直接成本上讲，包括：支付给招聘网站、人力资源市场、招聘会或者猎头的费用，这部分为直接成本。

不知道在别的城市怎么样，现在在深圳，招个员工不太容易，很多厂家在厂门口写着大量招工，但是招到的不多，在人才市场更是不好招，有的厂招不到人，鼓励本厂员工介绍朋友进厂有介绍费拿，有的两百有的三百，有的甚至更多，我知道德昌电机介绍一个员工进去只要做满一个月就有三百块介绍费拿，你可以想象现在深圳缺乏劳动力有多严重，有时候人事部天天去人才市场招工，一个星期不一定能招到几个，你可以算算，招一个员工的成本是多少？

到此，以上就是小编对于装备制造业人力成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业人力成本的2点解答对大家有用。