机械装备制造业erp开发，机械装备制造业erp开发方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械装备制造业erp开发的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械装备制造业erp开发的解答，让我们一起看看吧。

机械制造行业想要实现企业信息化管理，该怎么做？

首先要明确自己未来五年的企业战略规划，明确未来公司的核心竞争力是什么，然后围绕着核心竞争力所需要的数据积累沉淀以及目前企业最急需解决的瓶颈问题两方面入手去开始第一步的系统模块选型，刚开始尽量找资质强的软件和本地化专注行业的实施团队来做，长期合作。

网络时代，企业信息化建设，不仅仅是为了日常办公方便，更重要的是信息化能为企业提供及时的数据分析、流程管控、信息共享等。那么，企业信息化资源整合，需要从以下几方面入手：

1.建立一套适合企业自身实际需求的信息化系统，将企业日常办公的事项、数据、流程等整合到系统中；

2.规范企业业务流程，将传统的纸质单据签字审核、电话或口头传递、邮件通知处理等模式，变成系统化流程管理，让企业内部管理形成标准信息化；

3.健全企业管理权限，根据企业现状，将实际管理角色、部门、人员等信息，融入到信息化系统中，让信息化系统代替传统人为权限管理，形成固定管理模式；

4.选择通用Excel这种灵活好用的信息化软件，为企业将来业务扩展、系统功能变更、数据集成等提供基础条件。

5.通用Excel自主定制开发企业信息化系统、ERP、财务管理、OA、进销存、内控管理、连锁店管理等，不需要编程，无维护费，操作界面就是普通Excel，使用方便。

6.通用Excel支持微信通知、手机APP、H5、邮件通知、短信通知等功能。

企业信息化建设，需要统筹规划，不能盲目跟风。

要实现企业信息化管理，要结合公司的实际情况，进行分析决策。

第一，信息化的管理目标是什么，整体目标和分步目标，以及实现目标的时间，自己必须有很清楚的想法。

第二：公司有没有对应的人员来执行信息化的管理，前线下的流程有哪些问题，这些问题的解决方案是什么，线下能否执行。

第三：机械行业的企业，有些是组装的企业，有些是有自己品牌的企业，有些只是做贸易，有些有自己做机加等等，每个类型的机械企业，所需要管理的核心都不一样，需要很明确。

第四：找到一个合适的软件厂商，合适的软件也是非常重要的，在明确自己的需求之后，根据自己的需求去找。不一定要找贵的，也不一定找便宜的，一定要找合适的，别人企业的成功经验仅供参考。

第五：企业管理顾问也非常重要，一定要有行业的管理经验，这样能够事半功倍。

第六：选择合适的时机上信息化，企业高层或者老板一定要参与，特别是中小企业。

到此，以上就是小编对于机械装备制造业erp开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械装备制造业erp开发的1点解答对大家有用。