装备制造业目视化管理培训，装备制造业目视化管理培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业目视化管理培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业目视化管理培训的解答，让我们一起看看吧。

作为经理人，品质管理如何抓？

品质管理工作是一个系统性的工作，作为品质经理，从以下几个方面入手：

一、评估品质组织环境、架构是否满足当前的品质目标要求？

1、组织环境取决于公司、客户及第三相关方的诉求与期望，取决于公司老板、高层管理对品质工作的支持力度。

2、建立适合公司的品质管理体系，依据体系要求及公司现状，建立人员架构。

3、定义好岗位职责，组建团队。

二、建立好品质管理流程：

三、对全公司职员、员工对管理流程与要求做全面培训、考核，培养全员品质意识与技能。

四、争取老板、高层管理对品质工作的支持，这一点目前在民营企业是有一定难度的，毕竟企业也是要生存下去才能去做好品质。

五、行业是否有国标、行业标准，制定好相关的标准并做加以培训考核。

美国质量管理大师威廉·戴明指出：“产品质量是生产出来的，不是检验出来的。”所以说，质量管理是一个系统工程，不仅仅是质量检验。那么应该如何做好质量管理呢？应该从以下十个方面做起。

一，建立体系。

体系是质量工作能否有效开展的基础，应该按照9001标准建立起来。体系要保证符合三性:充分性，适宜性和有效性。体系就是规矩，没有规矩不能成方圆。

二，制定标准。

要想做好质量管理，离不开五大标准，一是技术标准，二是产品标准，三是检验标准，四是管理标准，五是工作标准。

三，强化检验。

目前中国的质量管理水平，还脱离不了质量检验。三大检验一定要做到位:一是进货检验，二是过程考检验，三是最终产品检验。

四，过程控制。

过程控制的核心就是5M1E，即影响产品质量的六大要素:人、机、料、法、环、测。主要的方法有持证上岗、首件检验、作业准备验证、设备TPM、5S/6S、目视化管理等。

五，深化计量。

感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。

首先，我们来看看品质指什么？品质指人的素质和物品的质量，人的素质指人的健康、智商、情商、逆商等状况和知识、文化、道德素养，物品的质量指物品满足用户需要的标准，比如：外观、构造、功能、可靠性、耐用性等，如果是产品还包括服务保障等。今天，鹏哥和你商议的是后者物品质量的问题。

第一，抓好品质管理，质量文化是基础。文化是众人的行为规范。质量文化，即是组织每一个人都以做出高品质为荣，忽略质量为耻，严谨、细致，时刻为客户着想，那么，群策群力、共同进步，这个组织的品质管理全很好推进。经典案例当然是海尔张瑞敏怒砸76台电冰箱的故事了。

第二，抓好品质管理，全员、全过程是关键。我们必须明确一个观点，质量不是检验出来的，而是制造出来的！即与制造相关的全流程都有可能导致质量不合格最终不能满足客户的需要。所以，才要求大家都以质量为本、以客户为尊会更好抓出高质量。企业体现常为“三不”原则，不制造不合格品、不流出不合格品、不传递不合格品，那么，遮风挡雨是指产品便可预期。

第三，抓好品质管理，质量成本必做算！质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，是企业生产总成本的一个组成部分。这些科目的明确列出，会让当事人知道自己的低水平工作能够带来的公司损失，直观、量化，更能够看到为提升质量的行动的最终绩效，奖惩有依据、过程更剌激。

总之，提高品质，是人们对美好生活重要载体，只要我们加强质量文化的倡导、依靠全员的力量，在每一个环节中都注重质量，量化描述当前与过往，那么，高品质的产品与服务必将到来！鹏哥期待你的进步……

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抓品质管理，首先从自身开始

品质管理怎么抓也是人管理

作为经理人，怎么抓，抓人吗，人不是机器都会有误差率。人有能力强弱，怎么平均能力？

最关键的找到影响品质管理的核心因素，从事情本身出发，从品控流程入手。规范每个环节的标准，培训员工标准化作业

先流程后员工

经理人做什么，抓流程

听过最经典的案例

生态养猪厂怎么做到让员工进入猪圈之前洗澡消毒，压根做不到。猪圈多脏，还用洗澡消毒后进去？出来洗澡消毒还差不多。

通过流程设计做到了

怎么做到的？

到此，以上就是小编对于装备制造业目视化管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业目视化管理培训的1点解答对大家有用。