非标装备制造业企业管理，非标装备制造业企业管理办法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于非标装备制造业企业管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍非标装备制造业企业管理的解答，让我们一起看看吧。

图纸管理办法？

1、各部门必须要有专人或兼职负责管理图纸，图纸发出时必须由接收人签名，并接受人应有相应的责权利。

2、新图必须要盖“更新或换图”章。图纸更新必须以旧换新，旧图由各部门专或兼职人员负责收集整理，换发时只对该责任人进行，旧图回归资料室处理。

3、委外的图纸由委托人负责传递并回收，资料是提供图纸给调度，由调度签名负责。

4、关键是要必须执行，对不执行的部门及个人要有相应的处理，否则图纸还是满天飞。

非标自动化公司如何激励员工才能提高工作积极性？

我自己的实际案例。设计师的大部分钱按设计费发放，项目验收后拿最多的钱。这相当于把员工和老板捆在一条船上，一荣俱荣。所以设计师会很拼命。如果设计师不敢，说明他水平不行

谢邀

先说说什么是非标自动化――非标自动化――就是根据客户要求，设计制造出来的不是国家规定的设备，它是为客户量身打造的自动化设备。具有良好的实用性，可操作性，方便性于一身的设备。具有操作简单，简单明了，简化操作系统，因为它好学易懂，化繁为简。深受客户赞赏和喜爱。

再说说你提出的如何激励员工才能提高工作积极性？

现在不管是非标公司也好，其它公司也罢！都有自己的一套措施来激励员工。

一般都有每个月的满勤奖，年终奖，绩效奖，出差补助，好点的做出特殊成就的，有创新项目的，公司还给员工分红，分干股等等，总之各种手段都有，一个比一个高明，只要你能创新项目给公司带来效益，公司也不亏待自己的员工，老总们都明白现在竞争太激烈，赚的都是员工的创新和汗水💦钱，所以不能亏待了自己的每一位员工。

另外我感觉每一个公司章程与制度一定要人性化，让员工没有怨言心服口服诚心诚意的，心平气和的氛围内工作。

让每一位员工都有自豪感，让他们知道自己的工作岗位对公司的重要性，促使他们更加珍惜工作，争做文明标兵，更加出色的工作，以公司为家，以公司为荣。

让每一位员工都感觉他的在公司的重要性，优越感，那样他们才能工作积极具有良好的创新精神。发掘员工的潜能，发挥他们的聪明才智，激励造梦精神，激发他们的创造力，使公司蒸蒸日上，蓬勃发展永远立与不败之地。

激励员工与是否国标非标没关系，以人为本，因人而异，因事而异，因时而异，要既有系统性普遍性激励机制又要有针对性与弹性，将员工视为首要资源性重视程度，落实到细节与日常生活与工作中即可。

合理的薪资

其实提高员工的积极性很简单，给员工的钱多就积极性就高。我们公司除了固定薪资以及各项补贴，还包括项目提成、绩效奖金等。

良好的工作环境

提供一个良好的工作环境，是公司全体员工的努力，包括合理安排工程师的出差时间、加班时间，调休时间，同事之间沟通畅通。

保持自我提升

很多时候，工作能力提高，积极性也会提高，我们公司会不定期开展技能培训，鼓励工程师去进行培训，提升自身能力。

上海煌苑自动化科技公司，对工程师的重视程度蛮高的，很重视人才培养，内部培养体系和薪资体系都很完善，对个人成长很有帮助。

福利方面，周末和节假日都是正常休息的，该有的假期全部都有，节日、生日都有礼品；而且公司不鼓励加班，就算工程师在项目上周末没法休息，项目结束后也都可以调休，很有人文关怀。

公司团队规模不大，但是很有发展空间和前景的，而且领导没什么架子，公司氛围很融洽，上班嘛，无非就是工作有动力，公司有方向，同事有配合嘛。

除了上海，公司在武汉也有办公地点，是一个不错求职选择。

到此，以上就是小编对于非标装备制造业企业管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于非标装备制造业企业管理的2点解答对大家有用。