装备制造业车间管理，装备制造集团要推进什么发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业车间管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业车间管理的解答，让我们一起看看吧。

生产车间该如何做现场管理？

回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我对于生产车间如何进行现场管理的经验，大家一起来探讨：

根据个人经验，现场管理的前提是掌握现场，作为管理者不能天天待在办公室听汇报、看报表，而是需要深入到生产现场，了解现场，掌握现场，通过观察和自我实践积累宝贵的经验，不断提升自己发现问题和解决问题的能力。

对于生产车间要进行现场管理的对象大多数管理者还是清楚，总结起来就是“人，机，料，法，环”，下面结合个人经验说一下具体要管理哪些方面，

人：需要管理员工出勤、岗位安排的合理性、员工技能培训和提升、团队文化建设、员工的执行力、

机：需要管理设备的稼动率、设备保养和维护、设备的使用安全、设备的校验、治工具的验收和改善

料：需要管理物料的领用和入库、物料的标识和放置、物料的储存、物料的超领和报废、辅料的请购和领用、

法：需要管理作业方法的制定和培训、作业标准化、作业方法的持续改善、

环：需要管理安全知识培训和逃生演习、生产安全的执行、劳保产品的配备和使用、职业病、废弃物的排放

大家对于自己企业现场管理其他方面的内容欢迎大家留言讨论，一起学习，

做好生产管理？在我看来，生产管理说白一点还是管人的问题！

现在的生产问题大多还是出在人员的问题上，重点是如何培养人员的责任心、优秀的管理技能及快速的执行力！

比如前一阵子我的车间出现的一个案例:

我的车间是白晚班生产的，做的工艺是镀膜，早晨看到微信群里夜班的组长投诉，白班有漏镀的一炉，结果现在只找到了一部分！还有一部分找不到了，希望白班注意生产！ 又过了几天，我又发现白班的说夜班的如何如何，开始进行反攻！两个班的人员竟然在搞事情，不是在想如何避免问题而是在找对方的漏洞，好像这样能降低对方的地位，从而提升自己一样！

这是什么问题？

1.责任心 遇到问题首先应去排查自身引起问题的原因，而不是想如何搞对方一把！责任心放到了那里？就会在那里做出成绩。当然互相攻击也是他们的成绩

2.执行力 明显，这种生产异常是不允许存在的，那么证明两个班的干部对目前状况跟松懈，并没有完成自己的任务，严格要求员工执行标准！可谓管理失职

对这种状况，双方各打50大板！目的有以下:

1.做错事，需要一定的惩罚，不然就是放纵！这对谁都不好，对干部而言，放纵会让他们出现更大的事故，并且会影响工作的态度。对公司而言，会产生不必要的损失

2.各打50大板反而能促进两个班的融合状况。因为他们有个共同的敌人～我！敌人的敌人就是朋友，很明显，我成为了共同的敌人。这样有利于团队和谐的建设

谢邀！

方法/步骤1:

1.现场管理三大工具之一：标准化

标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

2.现场管理三大工具之二：目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

3. 现场管理三大工具之三：看板管理

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

4.管理實施方法：5W、3H、1S

作为管理者，一谈到车间生产管理，就会想到很多问题：

那这些问题如何解决呢？

结合痛点，分享一套智能化解决办法。

纸质报工无疑是管理低效的源头，工人拿着表格填写，漏填出错是家常便饭。对于班组长来说，他们需要每天对产品进行数量检验，不同计划、不同批次的产品混在一起，数量庞大，核对起来非常不方便。

每个生产计划都生成了专属的二维码，打印制作成生产流转卡在各个工序间流转。工人只要拿着手机扫一扫，当前计划对应的信息就自动出现了，工人只需要填写生产数量就行，操作方便简单，再也不会错漏。

同时每道工序的生产、质检情况在扫码后都会联动显示，班组长可以根据不同计划直接扫码进行核验。

每天都会有大量的报工单汇总到财务部门，光是把数据录入到Excel的工作就繁琐不堪，汇总统计更是耗时耗力，财务部门每天光是统计报工信息就要占据50%的工作时间，还要对员工计件工资进行计算，数据量庞大易出错，工作量大大增加。

工人每天扫码报工，录入数据自动计算每天的计件工资，提交后自动上传云端，无需人工汇总整理，轻松搞定统计难题。

如何把工厂做大、做强？

1、自己找到前期自己做好的成功基因。比如质量、技术、管理等。

2、建立自己的管理体系，比如规章制度。

3、吸引一批管理骨干。

4、复制自己的商业模式。

5、给骨队伍合理的激励制度，让他们拿到分红。

做企业带队伍，无非就是要把两个事情做到位，一是分好钱，员工工作不给力，都是因为钱分不到位，现在分不到钱，感觉未来也分不好钱；

二是安好心，员工工作不用心，就是因为不认可文化，对企业缺乏归属感。

因此，经营就是经营人心，管理就是管理好价值！

总结一句话，把钱分好，解决价值分配，平衡利益的问题；把心安好，解决存在感，归属感的问题。

做制造工厂是非常辛苦的事，做大做强很不容易，做到多大算上大呢？多强算是强呢？

不管怎样，把工厂做大做强还是有很多因素的：

1, 选址，最好是选在成熟的产业带地区或周边，这些地区行业发展成熟，配套和产业链完善，非常利于工厂发展。比如浙江义乌的小商品，浙南的纺织业，珠三角的陶瓷和铝型材，河南许昌的假发业等等。

2, 政府的行政效率和对制造业的支持程度，珠三角和长三角地区应该是政府行政效率最高的地区了，对企业的各项支持力度比较大，政府和企业的关系比较融洽，在这些地区做工厂，免除了后顾之忧。

3, 企业负责人的企业家精神，这是决定一个制造类工厂能否持续发展壮大的根本，一个只想赚点小钱就可以退休享受生活的老板，是觉得不可能把工厂做大做强的。

还有很多其它因素，以上这些是根本中的根本。

把工厂做大做强是结果，而要达到这个结果，重在过程。怎么做才是关键。

一，首先要从你工厂的现状出发，制定切合实际的年度目标。

二，进行机制改革，打造自己的左膀右臂，打造自己的一伙人，不能老板一个人操心，要让下面的主管也操心工厂的经营。实行目标责任制，适当分权，让主管有责任意识，敢担当。老板要主动带头营造积极向上的企业文化。开早会，给主管多一点成长机会，让主管从打工思维慢慢转换成老板思维。选择几个优秀的主管，引导其成为工厂的合伙人，以榜样的力量起到示范带头作用。老板要培养主管向市场要效益，根据岗位价值评估领取其应得的报酬。老板要有一颗成就人之心。要舍得分利，激励和约束两手抓，只有跟着自己干的人赚到钱了，才能发挥手下的潜力，工厂才能赚到钱，才能实现工厂自动运转，老板才能实现轻松管理的同时赚到财富。

工厂做大做强不是一句空洞的口号，要落实到每天的具体工作中。

到此，以上就是小编对于装备制造业车间管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业车间管理的2点解答对大家有用。