机械装备制造业企业核心价值观，机械装备制造业企业核心价值观是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械装备制造业企业核心价值观的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械装备制造业企业核心价值观的解答，让我们一起看看吧。

公司要的执行是什么？

《谢悟空邀》，

个人认为，执行力不够是主因是个人，如果你擅长，有能力，自然能够逢山开路，遇水架桥，天埑变通途，反之，则步履维艰，四面受敌，难以难到预期，同时，公司能够给予大力的各方面支持，也是功败垂成之关键，巧妇难为无米之炊。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

个人执行力所具备的三要素是：意愿、专长、能力；

意愿就是要有执行的意愿，主动积极尽全力把事情做好！

专长就是自己擅长的方面，找到那些自己很乐意很轻松就能做好的！

能力就是跟执行力相关的能力，有能力才会更好的去执行！

团队执行力三要素：管理、人员、文化：

时常听到一些企业家反映感到自己的好想法不能实现，大部分都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。那么，执行力不够是老板的问题，还是员工的问题呢？执行力差是现象，管理不善才是本质，对此也是众说纷纭。

企业既想省掉对员工的培训费用，又想员工拿出一流的执行力，你觉得现实吗？

有付出才有收获，有些成本不能省，但很多老板往往不明白这个道理，这种“穷人心态”往往会断送企业的前途，即使站在“风口”也飞不起来。

公司执行力出了问题到底是谁的责任，让我们来听听企业家怎么说？

华宇互联 尚总分享到：

执行力的课程我们从2016年12月第一次参加，到目前为止我已经参加过8次，另外参加过2次5F营销工业化和1次企业文化、战略人力资源的课程，为什么我要以这样的频率来参加执行力培训呢？我们公司成立于2015年10月，然后我们在2016年12月第一次接触到神州英才的时候，就加入了神州英才的OS基地。

我亲自带队，参加执行力培训

执行力的课程我们从去年12月22日第一次参加，到目前为止我已经参加过8次了，另外参加过2次5F营销工业化和1次企业文化、战略人力资源的课程，为什么我要以这样的频度来参加执行力的课程呢？实际上我们公司还是比较年轻的公司，我们公司在还不到两年的发展时间，是怎么样一个发展速度呢？我们从2015年10月成立时的21个人（北京7个，山东有14个），到2016年的时候我们开始扩张，到现在已经有200个人，用了大概有15月的时间吧，所以为什么我会一遍又一遍来参加英才的培训，我每次都带着不同的同事来参加培训，我们公司有一半的人参加过英才的培训，下面我来说一下我参加英才培训的变化吧。

在去年12月份第一次参加执行力培训的时候，我是自信满满的，因为参加的课程是执行力培训，我在联想工作了14年，我认为我的执行力是没有问题的，我们公司有比较核心的教学方法和系统，整个市场也特别好我记得特别清楚的是第一次站在台上分享的时候，我告诉姜老师，我们只缺一个企业文化，而我们执行力、核心技术、市场都有，唯一缺的就是企业文化，当时我就觉得特别的自信满满……

谢邀，1.认真落实各岗位与整体需要共同完成的工作目标，2.合理安排各优势人才在其岗位的具体工作及职责，3.增强各岗人员的主动性和积极性，4.及时调节好岗位与岗位之间的衔接和工作特性与关系。　　

公司要的执行，不是岗位描述上那简单的两句话，而有更丰富的含义。

一个好的执行，应该有缜密的思维，能在活动前就预见各种可能会出现的情况，并给出解决预案；一个好的执行，应该有果断的气质，能在突发事件中迅速找出解决和替代的方案，扭转局面；一个好的执行，应该有卓越的口才，能和各类供应商游刃有余的谈判，而不是被对方牵着鼻子走。一个好的执行，应该是个狂热的资讯和知识收集者，才能永远不被out。

到此，以上就是小编对于机械装备制造业企业核心价值观的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械装备制造业企业核心价值观的1点解答对大家有用。