大型装备制造业怎么抓质量（大型装备制造业集团）

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本文目录一览：

• 1、质量管理怎么抓
• 2、如何提高产品质量?
• 3、在厂科室工作,应从哪些方面来抓铸造质量?

质量管理怎么抓

1、质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。

2、方法如下：坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。

3、以质量管理为中心，大力开展工程创优活动 强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针，把质量教育摆在突出位置。

4、贯彻产品工艺纪律，提高员工质量意识，使产品质量有一个质的飞跃。品质管理是企业今后发展的关键环节，要树立品牌意识，提升产品档次，找到优势产品的突破口。今年是质量年，一定要下大力气抓产品质量工作。

如何提高产品质量?

1、质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控。产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人。

2、实行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必须确保交验的是合格的产品。

3、从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。提高企业职工的质量责任感责任到位，就是落实质量责任。

在厂科室工作,应从哪些方面来抓铸造质量?

工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。

铸型和芯型：铸型和芯型的设计和制造直接影响到铸件的几何形状和尺寸精度。设计合理、制造精度高的铸型和芯型可以获得较高的铸件质量。 熔炼和浇注：铸造合金的熔炼和浇注是铸造过程中最基本的工艺环节。

第四是工艺操作，要制定合理的工艺操作规程，增长工人的技术水准，使工艺规程获得准确实行。铸造出产中，要对铸件的品质施行扼制与检查验看。

这个本质上是工艺问题。工厂的技术科往往也就是管工艺技术的。没有技术部门，总有实际的工艺技术人员，不然如何知道企业内部需要铸造，车削，钻孔等工序。质量管理，关键是将这些过程中的工艺方法和指标确定。

抓质量，从以下几个方面入手。4H 管理：(以下情况发生时要进行的严格把关检查)① 初次…新制品、改批号的制品、新模具、改进后的模具、新设备、使用新治具的初次量产统称为初次。

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