装备制造业管理制度内容,装备制造业管理制度内容有哪些
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装备制造业管理制度内容的问题,于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业管理制度内容的解答,让我们一起看看吧。
制造业怎么带团队?基层、中层、高层三个层次侧重点有哪些?
不管什么行业带团队方式都一样,带人带心❤️
1、基层主管
工作重点执行力!教导部属正确高效完成工作,奖优罚劣,工作上公平公正,生活上多关怀。打造凝聚力高,执行力强的团队。
2、中层主管
工作重点上乘下达,承上启下,负责将领导及团队目标分解分配,管理团队努力达成目标,并将团队成果包装后呈现给领导。如果没有达成,也要有当责之心,为团队承担后果。
3、高层主管
组织策略制定,确定团队正确行进方向,告诉团队梯子应该搭往何处。
企业顶层(老板)、高层、中层、基层~
制造业怎么带团队?个人认为侧重点以下:
那么老板是战略的决策者,员工是执行者!
让员工追随你,给他们安全感、归属感……
这些有来源于激励、制度、榜样。
一,分权给高层
二,分责给中层
三,分钱给所有人
不同层次的员工对激励有不同的需求,
举例几个
制造业怎么带团队?基层、中层、高层的侧重点有哪些?
进入职场,从来没有在制造行业服务过,所以,关于题主就只是针对制造业的回答,我确实无法给到较为要求的一些标准和流程及程序。
不过,管理几乎都是通的,我根据自己在服务过的企业(如,地产、物业、酒店、纯销售型企业等)里分享一下自己经历过的。
我们都知道,在企业中,所从事的不同层级的管理者有着不同的职责和工作内容,要注意自己的角色,需要掌握好不同角色的度,也是衡量一个管理者是否能胜任是否合格的关键要素。
1、高层管理者:一定是个能文能武的角色。
——订战略、搭班子、带团队(这是一个要求综合素质极高、复合型的高级管理者)
1)能够确定企业的发展方向,能够把握/把控方向、策略;
2)能够根据规划的战略,搭建/梳理顶层设计,确定好组织架构,同时,寻找到合适的合作班子成员。
——全局观、高格局、系统设计激励机制
1)注重团队整体,必须要有从大局观去思维的整体意识;
1,基层班组抓好生产的产品质量关2,中层要努力执行高层的任务,各类制度的贯彻
3,高层要制定好各类管理制度,下达各类目标,任务,管理好团队,利用好政策,抓好中层团队,搞好生产,销售,研发,拓展市场等
到此,以上就是小编对于装备制造业管理制度内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于装备制造业管理制度内容的1点解答对大家有用。