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张驰咨询装备制造业（张驰管理咨询有限公司）

发布时间：2024-01-08 02:34:12 装备制造业 0次作者：装备制造资讯网

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本文目录一览：

1、企业间的技术装备、生产水平相差悬殊，是方便面行业的特点，凤毛麟角的新技术推广渠道也不通畅，核心技术很少交流，很大程度上靠设备厂家、添加剂企业媒婆式的传播，处于偷师学艺、抢人挖角的状况。

2、六西格玛管理的目的：降低劣质成本，提升企业核心竞争力；追求零缺陷，变革企业文化；持续改进，提高顾客满意度。

3、推行六西格玛在对业务方面最直接的效果是：运作成本减少、生产力提高、市场份额增加、客户忠实度提高、周期时间缩短以及缺陷率降低。当然六西格玛管理的效果不仅仅是体现在业务方面。

4、推行六西格玛管理的主要目的是在组织内部实现业务过程的质量改进和效率提升。通过减少缺陷和变异性，六西格玛管理旨在提高客户满意度、降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得竞争优势。

5、那时起，我便意识到六西格玛认证对于生产运营管理的重要性。作为一名质量管理人员，在现场摸爬滚打相当成一段时间后，就陷入了工作的瓶颈，不管是职位还是薪资都很难再进一步。

6、为了满足市场需要，企业不得不开始思考新的管理模式。在大量实践的基础上，管理者探索出精益六西格玛管理法。

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3、本来我是准备参加公司内部组织的六西格玛培训，但是运气比较背，那段时间公司工作紧张，我被安排上夜班，这就意味着我要么请假报班学习，要么自学。

4、六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

1、精益生产十大工具之看板管理看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。

2、看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。零库存管理工厂的库存管理是供应链的一环，也是醉基本的一环。

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4、可以借助ECRS工时分析软件，它是vioovi公司研发针对IE基础改善和精益生产改善业务，开发的一款IT视频分析工具，完全符合IE工程师和改善专员的业务操作。

1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、②提高质量同时降低成本并缩短周期，取决于过程特别是核心业务过程的能力。

3、总的来说：六西格玛项目指的是企业存在质量问题，需要六西格玛管理方法进行改善，从企业开始导入六西格玛管理方法开始至结束，这过程所做的工作都是属于六西格玛项目。

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5、绿带，又称GB，是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。绿带要接受六西格玛技术培训，只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。

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3、张驰公司有课。六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。

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5、六西格玛绿带(SSGB)定义与职能六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

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