制造业信息化技术定义(制造业工厂如何实现信息化？)
内容来源：设备家、黑湖科技、朗欧企管张应春
制造业信息化现状
近年来，全球各主要经济体都在大力推进制造业的复兴。在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下，全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。
当前，我国制造企业面临着巨大的转型压力。一方面，劳动力成本迅速攀升、产能过剩、竞争激烈、客户个性化需求日益增长等因素，迫使制造企业从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势。在工厂层面，制造企业面临着招工难，以及缺乏专业技师的巨大压力，必须实现减员增效，迫切需要推进智能工厂建设。另一方面，物联网、协作机器人、增材制造、预测性维护、机器视觉等新兴技术迅速兴起，为制造企业推进智能工厂建设提供了良好的技术支撑。再加上国家和地方政府的大力扶持，使各行业越来越多的大中型企业开启了智能工厂建设的征程。
但是，我国制造企业在推进智能工厂建设方面，还存在诸多问题与误区：
①盲目购买自动化设备和自动化产线。很多制造企业仍然认为推进智能工厂就是自动化和机器人化，盲目追求“黑灯工厂”，推进单工位的机器人改造，推行机器换人，上马只能加工或装配单一产品的刚性自动化生产线。只注重购买高端数控设备，但却没有配备相应的软件系统。
②尚未实现设备数据的自动采集和车间联网。企业在购买设备时没有要求开放数据接口，大部分设备还不能自动采集数据，没有实现车间联网。目前，各大自动化厂商都有自己的工业总线和通信协议，OPCUA标准的应用还不普及。
③工厂运营层还是黑箱。在工厂运营方面还缺乏信息系统支撑，车间仍然是一个黑箱，生产过程还难以实现全程追溯，与生产管理息息相关的制造BOM数据、工时数据也不准确。
④设备绩效不高。生产设备没有得到充分利用，设备的健康状态未进行有效管理，常常由于设备故障造成非计划性停机，影响生产。
⑤依然存在大量信息化孤岛和自动化孤岛。智能工厂建设涉及到智能装备、自动化控制、传感器、工业软件等领域的供应商，集成难度很大。很多企业不仅存在诸多信息孤岛，也存在很多自动化孤岛，自动化生产线没有进行统一规划，生产线之间还需要中转库转运。
究其原因，是智能制造和智能工厂涵盖领域很多，系统极其复杂，企业还缺乏深刻理解。在这种状况下，制造企业不能贸然推进，搞“大跃进”，以免造成企业的投资打水漂。应当依托有实战经验的咨询服务机构，结合企业内部的IT、自动化和精益团队，高层积极参与，根据企业的产品和生产工艺，做好需求分析和整体规划，在此基础上稳妥推进，才能取得实效。
工厂实施信息化的好处
1、通过信息化将管理数据化
原来我们很多管理动作是没有数据化的，但通过ERP、PLM、CRM、MES等系统，生产管理从研发、接单到成品出货，这一条线上的很多管理动作、流程，都可以实现数据化。企业的决策层、管理层可以很方便地了解企业的经营状况、管理状况。
你随时调取ERP里面的数据，知道你的进销存是多少，你随时调取你的人力资源HR系统，你知道员工的考勤、绩效、KPI情况。这是信息化给企业带来的最能直观被感受到的一个好处。
2、形成组织记忆，摆脱对个人经验的依赖
组织记忆指组织储存的能对现在的决策产生影响的信息，组织的各种活动涉及大量的信息，这些信息借助于组织成员的个人记忆和共同的解释，作为决策执行的结果被组织储存起来，成为组织决策的重要依据，当组织需要做出新的决策时，有关信息将被重新提取，从而对组织决策产生影响。
在中小企业，普遍存在一个现象，总是要招收有经验的人。问题就在于企业在长期发展的过程中，没有形成组织记忆。比如，经验型员工的作业技能、企业的业务流程，我们没有把它进行很好地记录、存储，所以，企业总是摆脱不了对个人经验的依赖，总是需要招收有经验的人。
企业有了信息化工具以后，企业的一切活动都有了记录，包括管理工作流程、员工操作动作、会议活动、生产活动等，所有的活动在这些信息化的工具里面，形成了组织记忆。
通过信息化形成组织记忆，实现资源共享，知识的传承，它不会因为人员的流失而有所变动，大大减少了对个人经验的依赖。
3、提高工作效率
当企业颇具规模，如果没有信息化工具，你会发现部门跟部门之间的沟通效率、协同效率、指令的传达效率都跟不上，只有通过软件，通过信息化的工具，才能实现信息的有效管理，信息的有效流通与共享，提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率。
4、方便远程管控
通过这次疫情，我发现信息化基础较好的企业，它的管理难度相对要低一些，它的复工复产的效率也相对要高。企业实现信息化的好处还有很多，与此同时，企业要实现信息化并不是一帆风顺的，它也有诸多难点。
如何给工厂做信息化的规划呢？
01了解自己所处环境（包括内部环境和外部环境）
内部环境，简单来说，也就是自己企业具有的优势和劣势，面临的发展机遇和威胁等。比如，传统企业，他的优势在于，掌握着数十年甚至几十年的积累的宝贵财产，包括客户关系、品牌价值、供应链、各渠道关系等。说到传统企业，听起来好像比非传统企业少了些优越感。但传统企业并非“贬义词”，他们还是可以借助数字化的武器弯道超车。劣势中同样蕴含机遇，看决策层能不能掌握这个机遇了。
再来说外部环境，竞争对手掌握的技术，比如制造执行系统（MES）或高级版本的制造协同系统，抑或是国家层面的政策和风向，都是应该关注的。
最偷懒的方式，如果你了解到竞争对手用的什么信息化管理软件，你也就有参考价值，好像省了不少事情。
02定个“大”目标
为何要企业信息化？是为了企业战略目标服务的。说战略目标可能会无感，目标太大了，不妨说是为了企业各个组织机构更高效的协作，协作方面解决了，企业自然就有更多的空间和时间为公司发展战略来出谋划策，推动企业往前发展。
举个不恰当的例子，互联网时代，我们有了苹果、京东、天猫、饿了么、每日优鲜、盒马鲜生···不用踏出门半步，照样吃吃喝喝，一点都不耽误。这个时候你是不是有更多的时间来看看书，刷刷电影了？互联网技术（系统）的应用带来了各方面的高效，也给了我们更多的时间专注更重要的事。
说回正题，明确企业战略目标，企业各个关键部门要做的各种工作，确定信息技术应用的驱动因素，实现信息化与企业战略的融合，企业信息化才能真正发挥作用。
3自我诊断
上面有说到内部环境及企业战略目标，比较宏观。
接下来就是微观考虑了。明确企业信息化现状与企业愿景之间的差距，分析企业业务与管理活动的特征，企业各项业务活动的运作模式等，也就是企业的现状分析，具体包括基础网络、数据库、应用系统状况等，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。生病了，是简单吃个药丸就ok，还是得开刀动手术，得经过医生诊断了才行。
04做个需求“体检”
现状明晰了，接下里就是业务流程的分析和优化了。分析并确定企业管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，明确信息化的需求，比如，“我想实现哪个环节的优化，是生产还是物料”“生产我想实现哪些环节的管理，是质量追溯还是无纸化派单···”“我的数据库是否能接受在云端存储”等等。知道自己想要什么，接下来就是“按方子抓药”。这样做的目的是，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。
05“按方子抓药”
整理了需求这个“方子”之后，接下来就是“抓药”，工欲善其事必先利其器。
了解互联网市场上的一些信息化软件的品类，咨询各自的功能和特点。如果需要进一步拓展信息化软件的比较，也不妨多参与一些相关的沙龙，咨询企业信息化方面的顾问，从他们那儿得到推荐，也不失为一种方式。
蜂巢互联是国内领先的普惠制造解决方案提供商和城市产业互联网运营商，在工业制造领域具有10余年信息化建设经验，旗下“制造云”是面向制造企业提供全业务流程的工业互联网平台，平台入选《互联网周刊》制造云领域排行第一。目前，蜂巢互联已为多地制造企业提供了转型升级服务。
内容来源：设备家、黑湖科技、朗欧企管张应春
声明：资料由本媒体号从网络收集整理而成，所有资料版权归原公司、机构所有。资料仅供学习参考，切勿用于商业用途，如涉及版权问题，请第一时间告知我们删除，非常感谢！