装备制造业突围计划表最新，装备制造业突围计划表最新消息

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2018年，创业公司如何实现新突围？

第一步就是放松心态，好好过个年，太紧张了，什么都想做好，肯定就实现不了什么新突围。

很多创始人以为，自己好好想想，好好规划规划就能突然得到好主意，然后在整个公司推行下去，就能有好突围了。或者想着怎样遇到好的合作伙伴，好的资源方，这些都是伴大款的思维模式。

2018年怎样有新突围，还是要从自己入手，从现有的业务和团队入手。

我的建议，除了自己过个好年，把心态放平静之外，还要好好面对过去一年或几年自己的具体的经营，战略安排上来。

1、分析哪些是团队做得最擅长的，做的最诚心的。加强这方面的业务；

2、哪几个人，哪几个小组最认可公司的现状，是真心投入的做事，加强他们的权力，提升他们的待遇，着力留住他们；

3、那些让自己痛苦异常又是在没有出路，暗地里都知道是自己的错误的举措，忍痛放弃吧。

4、事情都是一步步做出来的，而不是规划出来的。除了对自己要好些，对每一个员工都要关注到，事情是他们做出来的，而不是创始人坐在家里想出来的。

一线的情况，如果他们不是实心反馈，得到的都是经过处理的信息，只会让自己的规划越来越走形。

要我说，所谓的新突围，就是尊重自己，尊重团队，别急于一时一地，踏踏实实把创业这件事长期化，常态化。别忙着去获得，去对比，去吹牛，那些媒体传播的创业的模样，都变了样，离它们远远的。等要产品宣传，融资宣传，或者重大战略发布时，把它们当工具用就可以了。

面对资本寒冬，创业企业该如何应对？

你好，面对资本的寒冬，确实对创业新公司打击是致命的，但也不是没有解决方法，创业公司体积小，所以成本消耗不是很大，这也是有时，可以打游击方式，灵活运用游击战术，加强自身的盈利点。

同时还可以收缩范围，在人员配备上不怕人多点，也不用什么裁员，只需要把适合的人安排到适合的岗位上，那么发挥的作用是巨大的，拥有个抱团取暖方式，就能冲出寒冬期。

总结小公司遇到寒冬期，怎么突围方式，对公司财务状况进行有效清点，同时准备备用应急资金，同时分配好人员工作岗位，组织个突击团队，专属部门精英营销团队，保证流动资金畅通回流畅通。

这样子预算安排好了后，就可以知己知彼，挺过这个寒冬，主要核心还是在团队建设上，好的团队可以一顶十，同时也是越过寒冬的关键，这点要多学习马云先生的团队建设。

对企业方来说：开源节流。第一：节流节省成本，尽量缩减规模，在保证能够支配运营的基础上，缩减成本。第二：开源，节省只是一个控成本的方式，真正要做的就是想尽一切办法做市场。

资本寒不寒，对于创业企业没有啥太大的关系。大家都知道商业有三大领域：１、产品流通领域，即简单地讲靠卖产品即业务领域；２、生产领域，简单地理解就是生产环节或是供应商环节；３、资本领域：有关于资本、投融资、证券基金等；我们的创业者终此一生，可能也顶多在前二个领域转圈。

创业者的天职就是赚钱，最重要的就事解决业务链，做好自己的业务，说白了：就是要把自己的产品或是服务推广出去。很多创业者好好的市场不做，不努力提高自己的业务链条，不好好的卖产品，非得学人家去玩资本，不是学个新三板，再就搞个资本之道，学个路演，以为整个ＰＰＴ商业计划书，就到处融资，我也经常遇到一群年轻的创业者，每天就是到处的融资，请记牢：当你没有现金流时，你的创业就是虚的，资本家的钱不是你忽悠的事。

大家都有资本寒冬，那资本与大众特别是消费者领域有多大关系？打个比方吧，你就问问有多少大众消费者懂证券、股票、投资、金融，资本的事一定是企业发展到一定阶段的程度的结果，对于创业者还是“商业初级阶段”，做好产品营销、品牌、推广、社交化、自媒体、社群运营，这些环节就是创业者的核心。

如果资本的寒冬真的到了严重影响我们大众消费者的生活状态时，那时就不是资本的问题了，而是社会的问题了，那时对于大众创业者，你们还创什么业呀，吃饭要紧。所以，别把自己抬的太高，自知是关键，定位好自己的商业角色，别整天把自己抬举成财经大咖，没有大企业的身段，却总是思考大企业的担忧，这真是操了一地的闲心。脚踏实地更好。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

做有现金流的生意，赶紧融资，股权激励锁定人才

套用马云一句话：资本寒冬，今年难，明年更难，后年很好

今年上半年社会融资总额同比负增长，其中6月当月融资增量同比减少30%；今年前三季度私募基金募资总额缩水一半以上，今年投资的项目的资金是2017年募集的资金，甚至是2016年募集的资金，而2018年募集资金在2019年投资甚至2020年投资，所以企业的股权融资最难的时候还没有到来。

面对资本寒冬，企业该如何做了？下面给企业开三剂药：

企业是怎么死的？多数是倒在现金枯竭上，一堆的应收账款，都是账目利润，没有用；

不以现金流为目的的利润都是耍流氓！

1、强化应收账款的管理：把收款放在第一要务，项目进度，或者产品销售进度必须和回款相匹配；

2、减少赊销：哪怕价格低一点，也要先把钱收了；

3、捂紧钱袋子：节流也是赚钱，省下的钱就是公司利润，能不花的钱就不花。

前者是从内着手，现在是从外着手，过冬的最佳方法就是囤积脂肪，融资就是囤积脂肪的最佳办法；

小步快跑：以拿到融资为目的，不要太在乎融资的额度，拿到这一轮，你才有机会拿到下一轮融资；

到此，以上就是小编对于装备制造业突围计划表最新的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业突围计划表最新的2点解答对大家有用。