制造业技术数据库建设(推进知识管理体系建设，助力制造业转型升级)

大家好，我是王大宝，今天我们来聊一个和我们每个人或者企业都息息相关，却又很容易被大家所忽视的问题，就是知识管理

说到这个知识管理啊，有的小伙儿可能觉得太高端了，听不懂，不知道是什么，那我举几个通俗的例子，上学那会儿做的笔记，复习提纲，备忘录。其实都属于知识管理的范畴，不过我们今天要谈的不是做笔记也不是复习提纲，而是企业未来必须具备的知识管理体系。

知识管理相对于质量管理，安全管理，设备管理等等，他不是很直观，那么这个知识管理他对企业究竟有什么样的作用呢。

以我个人的理解，简单地归纳为以下三点，可能比较片面啊，仅供大家参考。

第一个呢就是技能传承。通过科学的知识管理体系促进员工主动分享专业技能，激发员工改善和创新的热情。

说到这儿，我就想起了以前发生在我身边的几个真实案例。以前我们厂有个老师傅，他操作的那台设备只有他会开，后来他退休了，他也没教给其他人，那台设备就一直闲置，相关业务呢也只能外委加工。用他的原话说就是，我这些技术和经验都是我几十年一点儿一点儿自己琢磨出来的。我就是让他烂在肚子里，我都不会白白教给别人。

还有件事就是前几年啊我们厂为了填补某项技术空白派了两名年轻的技术骨干出去学习，学成归来之后过了两年那俩人合同到期相继跳槽，相关项目被迫停滞进而终止

上述都是典型的因为缺乏行之有效的知识管理体系而对企业造成了不必要的浪费和损失。

技能的传承，方法的改善和创新，不能仅仅依靠情怀和热爱。在这个方面我觉得可以借鉴一些发达国家的做法，知识和技能是有价值的就可以有与之匹配的价格。例如在某国际知名汽车制造企业他们员工的技能分享模式就很类似于我们现在的知识付费平台。他们的员工通过知识管理系统分享个人技能，不光能体现个人价值，展示个人能力，同时也能实实在在地得到收益。退休之前，企业内任何人学习其分享的技能他都能得到一笔收益。在这样的激励条件下员工主动分享的技能恐怕比我们很多国企在各个岗位上制定的标准作业指导书，某某作业指导手册要有价值得多。

上面呢我们讲的是这个知识管理体系的第一项功能技能传承，那第二个作用呢人才建设。

乍一听这个知识管理和人才建设好像摸不着边儿啊。由于篇幅的限制啊，我们只能简单地聊一下。像我们制造类企业，一个专业的技术人员其成长过程中需要接触到多岗位，多部门，多学科的各类技术指导。类似于传统的导师带徒，其局限性和学习效率，已经远远不能适应时代的发展需要。

知识管理体系它可以帮助企业建立起完整的专业技术数据库。年轻的技术人员在这里可以得到最快的成长。而那些成长起来的专业技术人才在这样的企业能得到足够的重视和更好的发展，因为建立知识管理体系本身就是对技术最大的尊重。不断地吸引青年人才进来，为其加速成长创造有力条件，用良好的专业技术氛围和对知识价值的极大尊重使更多的顶尖人才能义无反顾的投入到专业领域的技术创新当中。从而在企业乃至整个社会形成一个良性循环。

这是第二个知识管理有利于人才建设。第三个就是，知识管理有利于企业的健康发展。

简单来讲就是整个集团公司乃至下属各个工厂，在不同时期，不同领导班子，对企业的规划，部署以及执行情况。各个部门，各级领导述职报告，年终总结等等等等这些都可以纳入企业知识管理体系。利于各级行政指令的连续性，平稳性和准确性。保持企业健康发展。关于这方面的我们就简单说到这里，毕竟不在其位，眼界有限。

综上所述，今天和大家聊了一下知识管理对于企业生存和发展的几点作用。随着现在科技和社会发展的日新月异啊，相应的知识的更新迭代也越来越快，不单单是针对我们国企或者大型集团公司，也包括那些中小微型企业，特别是我们技术密集型的制造业，都不可避免的要适应知识管理这个趋势。

无论是自建系统或是利用网络现有的知识付费平台，殊途同归，只有积极推进知识管理体系建设和运行，才能更好的打造企业核心竞争力，助力制造业转型升级。