装备制造业精益化管理，装备制造业精益化管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业精益化管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业精益化管理的解答，让我们一起看看吧。

工厂生产管理中的人、机、料、法、环，你懂多少？

说下概念，第一，你所说的人、机、料、法、环，并不属于生产管理，而是属于质量管理，在生产过程中发现质量问题需要分析原因时才会用到。第二，人、机、料、法、环，代表的是出现质量问题后需要分析原因并改进现有控制手段所需考虑的方向，这也是以前的标准，现在又多了一项检测。

开展人机料法环整改活动分析，可以首先推进5S管理，5s管理可以作用于人的观念发生改变，再来搞人机料法环整改活动分析，这样思想上重视起来了，一系列的措施和方法就能有效的推广，其次在开展5s管理和人机料法环活动分析的时候，要适当引进基层员工参与活动，管理，决策。管理层在推进工作做了一段时间后，要进行分析总结，在实施中深化和反思，这样才能带领组织效益更上一层楼。

现场方面注意点很多，现场管理传言“一紧二松三垮台四重来”是有依据的，在此简要说说个人观点。大家共勉吧

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谢谢邀请！工厂生产管理设（1）人事管理部，负责工作人员招聘人员培训，辞退，退休。（2）机要科工厂生产各种图纸《设计图》。（3）材料科，工厂设备所需的材料。采购材料，（4）法律顾问，工厂对外交涉，签订消售合同，对产品被侵权，提出法律诉讼，以及相关事宜辩护。（5）环境评估，对生产车间进行环保测验，车间安全生产，环境是否达标，环境污染是否超标，制定节能方案，提出整改方措施。

这套是工厂几个科室职能部门。用职能部门管理生产力和员工技术以及产品经消环节。

《这题是我从事工作中的课题》。我完全熟悉各个部门操作过程。难不倒我的。

工厂生产管理中五要素，包括人、机、料、法、环。

人:就是指生产现场的所有人员，在生产中最为重要的要素，因为一切产品都是人生产的，人员的素质、操作技能、相互间的配合都影响甚至决定了产品的产量和质量。

机:指生产现场的机器设备和工具，生产中，设备的先进，运作是否正常，工具的好坏直接影响生产进度，产品质量。好的、先进的机器设备能提高生产效率和产品质量。因此，必然按时维护、保养机器设备和辅助工具，使之保持长期完好状态。

料:指原材料、半成品等，原材料的供应和质量同样影响生产效率和产品质量，因此作为生产管理者必须保材料供应及时，质量保障。

法:就是生产中的各种规章制度，劳动纪律，安全技术措施，各种技术指标等。工厂生产车间都要制订各种制度约束工人的行为，制订岗位责任制和安全操作规程来促使员工按规程操作，保证正确使用和操作机器设备和工具，从而保障安全生产，另外每一种产品都要有针对性的编制作业指导书，明确产品质量、款式、颜色、性能、加工方法、工序及注意事项等，指导工人加工作业。

环:指生产现场环境，现场环境同样会影响生产效率和工人的人身安全，因此现代工厂都实行5S管理，就是规范，整理生产现场，使之保持清洁、整洁，工具、材料、成品、半成品、良品、不良品、报废品都分门别类摆放整齐并有标识，便于管理和使用，另外各种安全通道，避灾线路要保持畅通，并有标识，以保证生产现场出现安全事故时人员能安全撤离。

总之，生产现场管理五大要素:人、机、料、法、环管理好，就能提高作业效率获得高效益运营。

到此，以上就是小编对于装备制造业精益化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业精益化管理的1点解答对大家有用。