装备制造业数字化转型的方法论，装备制造业数字化转型的方法论文怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业数字化转型的方法论的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装备制造业数字化转型的方法论的解答，让我们一起看看吧。

一些企业为什么要转型数字化？

数字化可以使企业活下来，这是企业为什么要转型数字化的根本理由。
如果我们拒绝接受数字化改变，结果恐怕是我们不能承受的，冬季到了，环境气温巨变，穿原有的夏季单衣过得去吗？不接受改变就不能在激烈的商业竞争中存活下来。

1、数字化转型是企业顺应时代的必然要求

身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。

2、数字化企业是企业信息化发展的必然阶段

数字化既是信息化的产物，也是信息化的演进阶段之一，更是构建智慧企业的首要前提。

3、数字化转型是企业打造竞争力的必然选择

外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。

4、数字化转型是企业降本增效的内在需求

其使用和改进越多，创造的价值越大。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。

5、数字化转型是企业流程再造的必由之路

企业在激烈的国内外市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想健康地生存和发展必须创新。只有创新才不会倒闭被淘汰。而没有数字化就没有创新，站在大棋局大趋势的高度要提升企业竞争力，必须通过数字化转型赋能实体企业来实现企业商业模式创新与科技创新的有机结合，更需耍通过数字化来高效整合产业链分工链资金链，形成企业系统能力。数字化时代企业进行数字化转型己成为发展趋势。

企业数字化是个全过程，不能只停留在嘴上，而是要通一整套的深入细化分析，如客户要分析年龄段丶爱好丶购买力丶新事物的接受度，通过整理归类编码编号，用数字来展现。管理也是一样，对产品，对员工的分类工作的性质、职责、应承挡的责任丶应拿的报酬等分类，属性归类分析，数字定义编码编号。上下统一认识和使用数字的精准管理，就是数字经济。

数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。

传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！

首先说明一点，这一轮数字化转型的“主角”——不仅仅是制造企业的时代命题，而且是所有企业包括商贸、流通、服务企业、NGO组织在内的近乎一切组织。

数字化正在以前所未有的速度重塑着商业蓝图。过去成熟企业的瓦解需要数十年的时间，而如今，天生的数字组织，比如 Uber、Google 和 Amazon，在不到 10 年的时间内就瓦解了他们所在的市场。数字转型正在以比以往更快的速度打造着新的胜利者和失败者。

传统组织在与天生（原生）数字组织的竞争中，原有的产业边界、商业模式及客户关系不断被解构，这也是为何各大顶尖咨询机构、IDC等第三方市场组织不遗余力的宣称——数字化转型大势到来！

如此看来，多股势力叠加，数字化转型的迫切性与一切企业的互联网化转型在根本上是一致的命题。

马云在领袖峰会上演讲提到：今天不要看互联网对你这个行业有多大的冲击，而是要思考如何运用好互联网。

“实体经济都讲由于互联网冲击，其实也只有中国绝大部分的实体经济，或绝大部分的制造业都在骂互联网，在美国、欧洲所有做得不好的企业都在问自己这个问题，我怎么就没有拥抱互联网，我应该怎么改变自己?”

到此，以上就是小编对于装备制造业数字化转型的方法论的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业数字化转型的方法论的1点解答对大家有用。