统计名词解释装备制造业，简述装备制造业包含的内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于统计名词解释装备制造业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍统计名词解释装备制造业的解答，让我们一起看看吧。

真正用预测和统计模式管理的制造业企业有多少？你们是怎么操作的？

我在一个中型汽车制造企业做过几年预算与计划工作，谈谈当时是怎么操作的，看看到底用在什么地方。

我们大多情况下做细下一年度的预算，这不仅仅是预算与统计，是在生产经营的分析与预测的基础上，用数字及文字来反映企业在生产经营、投资及财务成果上等一系列的计划与规划，是一个“自上而下，自下而上，上下结合”的一个过程。最大的意义在于通过预算将公司的各职能部门结合起来，尽可能与职能部门的绩效挂上勾，指导各职能部门工作，从而完成公司整体目标。

首先是销售员根据各自的区域报出自己的销售计划，报部门领导认可后，提交到预算办报由公司领导批准，并由公司领导确定下一年度的销售工作重点及预计完成的收入额，再向下分解到区域，这便是”由下到上”，再“由上到下”的过程，公司与销售部门确定的营销计划便是销售部门下一年度的绩效考核指标。

这是最基本的，有了销售计划，后续的都可以出来了，采购部门的采购计划，生产部门的生产计划，设备的维修计划，人力部门的工资计划，各部门的费用计划等等，根据这些计划汇总计算，下一预算年度的财务成果基本上也就出来了。

下一步也是“自下而上”的过程，预算部门将测算结果向公司管理层汇报，比如领导层根据公司的整体发展规划及外部环境，对公司各部门下达工作要求与目标，比如，采购成本节约5%，维修计划增加什么地方，人力计划是增人或减人，部门费用下降多少，在什么地方需要投资等等，这样每部门的工作要点基本就出来了，各部门的绩效也随之产生。

根据公司的意见，预算部门再次修改并下发预算，这是个“自上而下”的过程，各部门平时便按预算开始运作进行，超预算的级级上报审批后方可执行。

由于营销计划的准确程度受外部环境影响太大，真正起到作用的预算，还是企业内部的预算，比如采购降成本计划、维修计划、各部门费用计划还是起到一定作用的。

我来回答这个问题：我认为几乎所有的企业都在用预测和统计模型管理，区别就在于用的水平如何。怎样才能系统运用哪！

1、建立销售与运营计划流程（S&OP）

销售部门犹如一个独立运行齿轮，运营计划也犹如一个庞大的齿轮，它们之间相互啮合运作，就是一个体系流程的运转。他们各自内部又是各个模块间的相互运转，销售（销售市场与业务后勤及售后相互运作），运营（采购、生产、物流分配相互运作）。只有前段与后端联动协同才是企业共同的目标，计划部门则充当其间的协调职能，部门间相互监督，协同共进！

2、预测模型建立

有了流程支撑，下一步就是流程的执行，首先就是预测的统计模型的建立，预测的方法很多，常见用：

2.1、移动平均值预测法

这个是最古老也是当今最普遍的技术分析工具，操作简单，易上手，就是一组数据，按照顺序得到数据的算术平均值。通俗讲就是，计算一组数据的平均值。缺点：不能敏感识别季节性波动，不适合长期预测。

2.2、年度趋势线预测法

通过EXCEL表格绘制年度趋势线模型，这个预测模式能有效消除平均法对季节性的呆滞反应，有效弥补了它的不足，适合长期预测模型。

2.3、平均值+标准方差（A+S）预测法

到此，以上就是小编对于统计名词解释装备制造业的问题就介绍到这了，希望介绍关于统计名词解释装备制造业的1点解答对大家有用。