装备制造业人力资源现状，装备制造业人力资源现状调查

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装备制造业人力资源现状的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装备制造业人力资源现状的解答，让我们一起看看吧。

2017年人力资源改革具体方案？

谢谢邀请。

我们是一家集纺纱、织布、服装加工等于一体的服装公司。2016年8月成立了以精准扶贫为目的、产能下沉到劳动力来源地、智能制造为保障的中蔼万家服装股份有限公司，把工厂搬到农村去，采用中心基地+卫星工厂的模式，大力发展混合型农村集体经济，我们称之为“巧媳妇工程”。

推行实施巧媳妇工程，在人力资源管理方面，我们除了常规的绩效考核、计件薪酬、智能统计等方式外，2017人力改革最大的亮点我认为有以下几方面：

一、完全切合农村实际的上班时间。全年上班10个月，其他两个月，农民夏种，秋收。每天上班八小时，中午回家接孩子，晚上回家照顾老人。这种人性化、柔性化的作息时间，完全依据农村实际，让工人做真正的主人翁，由她们来制定上班时间，上班顾家两不误，不仅调动了工人的主动性，而且激发了她们的积极性、创造性，收到了良好的效果。

二、三个月的保底工资。很多员工没有从事过服装加工业，没有技术，缺乏自信，我们大胆提出了保底工资的做法，根除工人的后顾之忧，力争使所有工人通过培训，熟练掌握技术，三个月之后轻松挣工资，点燃了她们敬业爱岗的热情。

三、降低入门门槛。年龄16岁以上，身体健康，男女不限，最重要的是，全部采用智能制造装备，根除技术瓶颈，降低技术门槛，没有任何壁垒，人人培训都能上岗，个个安心就有钱挣。

四、基层党建为核心，农村支部做车头。除了技术和运营，真正的人力全部交由村支部村委会去管理。村支书就是厂支书，村主任就是厂工会主席，村妇委会主任就是厂妇委会主席。接地气，求融合，好管理，出产能。目前已经开工的十五家工厂，全部是一经投产即出效益。

通过实践，这次人力改革既达到了精准扶贫的目的，又取得突出的经济效益。关键就是凝聚了人力，粘合了人性，抓住了人本，留住了人心。

我们很多企业在人力资源管理上投入了很多人力物力财力，之所以没有实现预期目标，主要是我们始终把人看成了生产工具，以我为主，先行制定游戏规则，套用严格的奖惩机制等，片面认为越严谨越科学，越科学企业发展越快，这是人力资源管理的教条主义机械主义，往往适得其反。

我们今年的人力改革计划的核心就是，放弃管人的理念，把管理工人的权利和权力，交给工人自己做主，怎么舒服怎么办，用向心力最强的团队支撑企业文化，从而让巧媳妇工程的中蔼模式，变为暖心工程，民心工程，贴心工程，同心工程。

为何如沙特石油土豪，不愿或者不能建立自己的民工和军工体系？

首先呢，相对于花钱买军火，自己来打造军工的研发、生产体系需要更多资源性投入，这就把很多小国难住了。相对以往，现代武器的研发周期和资金投入都很巨大。比如，F-15,F-16是美国上世纪70年代列装的产品，上面的F-100型发动机，美国光研发就耗费了三四十年，往里面投了相当于300多亿人民币。这仅仅是设计出来，还不算大规模生产所需的费用。这样一比较，虽说沙特土豪们人傻钱多，但钱也经不住这么造啊，于是愉快的决定还是直接买成品吧。

而且，沙特的军用需求相对较少，市场也不够大，更学不来中国那样引进消化吸收创造。从投资的角度来看，武器开发是周期长、风险高、投资大的项目，大型先进装备只有国家和有国家背景的企业方能玩的转。在动辄几亿十几上百亿的高科技武器项目上人家沙特也不上心，有那时间都忙着享受生活去了。这样没有强大的资金作为支撑，那么通过市场行为调动资源搞军工的能力有限。没有足够的经费也难以招到顶尖人才，没有足够的条件去搞实验，军事科技水平相比中美这些超级大国自然越来越落后，跟不上时代潮流，武器只能靠买买买了。

大家都知道，现代武器是多个领域技术集成的产物，相较以往更为庞杂。在风帆战舰时代，一艘战船，几十人上百人就能造了，对于制造人员的技术也没有那么高的要求，半路出家的彼得大帝还亲手参与建造了巡洋舰。但到了无畏舰时代，一艘战列舰需要上百万个零部件，而在背后对应的是几十万上百万的经过长时间训练的工业人口。最后沙特的大小土豪们开着趴体唱着歌再仔细这么一合计，就达成了一个共识，有那时间还不如多挖两桶油呢。

到此，以上就是小编对于装备制造业人力资源现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业人力资源现状的2点解答对大家有用。