装备制造业研发存在的问题及建议，装备制造业研发存在的问题及建议怎么写

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制造业的心酸有哪些？

近几年来，中国制造的神话风光不再，中低端制造因为生产成本的上涨而搬迁到东南亚，高端制造也出现回流母国的迹象。曾经引以为豪的Made in China，在经历了山寨泛滥的尴尬阶段之后，已经变成一个体型臃肿步履蹒跚的巨人，外表看着强大无比，内部却充斥着各种毛病。

中国制造面临的窘境：

1.员工平均年龄上升，人力成本升高已成必然；

2.中国制造“原罪偿还”正当时。A：环境破坏；B: 资源过度开发、低效利用 ； C: 粗放式经营管理；D: 廉价劳动；E：政策法规……

3. 对传统路径的依赖成为企业创新发展的掣肘：人际优势、政府关系、 商务信息、资本、 区域优势、粗放式经营管理……

在中国，选择了加入制造业老板这个行列，特别是制造业老板的行列，就注定选择了一个高风险、高压力的职业。在当前环境下，中国制造对“中国老板”有哪些更高的要求呢？对工厂职员工又有哪些能力的要求呢？工厂生产精细化管理如何打造？令老板、经理人头疼的“执行力低”的问题有没有效解决方案？员工做多做少、做好做坏一个样，如何建立工厂系统的绩效管理体系？

我从理念、方法、案例系统教你如何做好工厂精细化管理，包含4大核心内容：如何管人（组织才能管好人）、工厂执行力体系打造、工厂生产精细化管理体系的打造、工厂绩效管理体系的打造。

我对制造业的看法是：干制造业，尤其是机械加工这一块，主要还是停留在代加工或低端通用的制造上，价格透明利润空间低，这样很难促进转型升级，因为企业要生存，就得有活干，有钱赚。代加工和通用件制造虽然利润低但是还是有的赚的，而且量也挺大的，所以很少企业愿意向高端制造转型升级，有哪些功夫不如想办法多提高提高现有生产产量，再有就是行业竞争激烈，为了保证客户或增加客户群，不得不降低价格，这就行程了企业之间的恶性竞争，。升级反而投入成本大，（设备，人力，场地），就算升级成功，有了自己的产品，但是还要扩展销路，从而进一步增加企业风险，除非你人脉广，销路通，且升级后的产品是建立在你，以前做的东西只上，那可能是成功的，（个人观点）。

看过2016年10月TED法国人的演讲，欧洲及世界的制造业往何处去……结论很振奋，3D打印赋予设计师、工程师前所未有的探索世界的自由（硬件、软件工具特强大了）他说，以前父母对孩子说不要去制造业，未来父母给孩子的首推职业是制造业：将数字世界（digital world）那些3D file通过制造业（3D打印）在物质世界（physical world）具象化，这个就是creator，God的职业

你们这些中，小企业的老板，就不要在这里谈什么实业兴国的大话啦，你们掌握都是低端技术，活该你们不好混，现在的中国要的是高端的，你们又不会，天天都在模仿，所以啊，不好混是你们自己找的。

到此，以上就是小编对于装备制造业研发存在的问题及建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于装备制造业研发存在的问题及建议的1点解答对大家有用。